現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常遇到的承包模式是設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工形式，英文格式為Engineering-Procurement-Construction，以下簡(jiǎn)稱 EPC模式。對(duì)于EPC總承包商而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，就必須站在業(yè)主的角度嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的一切成本，從項(xiàng)目合同的簽訂到項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工階段都要始終將成本控制概念貫穿于建設(shè)的全過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程中設(shè)計(jì)工作的優(yōu)劣將直接影響到采購(gòu)和施工工作，因此.在滿足合同要求的前提下設(shè)計(jì)部門應(yīng)合理選取設(shè)計(jì)參數(shù)和運(yùn)用相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范與軟件，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)才能在 EPC 項(xiàng)目中獲得最大收益。
EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制
相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明:化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程成本費(fèi)用的3%~5%左右，但正是這少于5%的費(fèi)用對(duì)工程成本費(fèi)用的影響度占75%以上，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%，甚至可以達(dá)到20%。
EPC總承包模式提高了承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制的主動(dòng)性,總包方從方案設(shè)計(jì)時(shí)就開始對(duì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)方案進(jìn)行設(shè)計(jì),在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)初步設(shè)計(jì)方案和概算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是各專業(yè)在保證達(dá)到合同約定的使用功能前提下，對(duì)投資估算進(jìn)行分解、分配，按分配的費(fèi)用限額控制設(shè)備的選型,控制設(shè)計(jì)的不合理變更,保證費(fèi)用控制在限額內(nèi)。
方案設(shè)計(jì)階段投標(biāo)估算的控制基礎(chǔ)-市場(chǎng)調(diào)查
此階段報(bào)價(jià)關(guān)系到既要中標(biāo)，保證中標(biāo)后能完成工程項(xiàng)目建設(shè)所需的全部費(fèi)用，還應(yīng)有一定的利潤(rùn)，因此投標(biāo)估算的控制要恰到好處。
首先,應(yīng)詳細(xì)了解業(yè)主對(duì)工程范圍、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的需求。
質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的需求，并做大量的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查，包括綜合資料(當(dāng)?shù)毓こ逃嘘P(guān)法律、政策等)、工程基礎(chǔ)資料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料(當(dāng)?shù)刈钚陆ㄖこ淌袌?chǎng)材料，含鋼材、木材、水泥、砂石和項(xiàng)目用量較大且需當(dāng)?shù)夭少?gòu)的建筑材料等以及人工、機(jī)械費(fèi)用的價(jià)格等)，以及日后材料的租賃與儲(chǔ)存,設(shè)備的運(yùn)輸與調(diào)試等需要發(fā)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)。
第二.應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)部門專業(yè)工程師結(jié)合項(xiàng)目所在地現(xiàn)狀和相似工程的經(jīng)驗(yàn)尋求最優(yōu)方案，將各專業(yè)工程師匯聚到一個(gè)項(xiàng)目上來(lái)，形成EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，縮減條件傳遞與意見(jiàn)交換的時(shí)間，提高信息共享和工作效率，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，只有這樣才能做出相對(duì)較低的報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)率。
初步設(shè)計(jì)階段-投資分解
初步設(shè)計(jì)開始時(shí)，EPC承包方應(yīng)首先選取一名有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)又具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員主持設(shè)計(jì)工作，此設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本次EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書編制開工報(bào)告，把合同要求、設(shè)計(jì)原則和費(fèi)用控制限額逐條向設(shè)計(jì)人員書面交底，并按專業(yè)將費(fèi)用限額下達(dá)到每名設(shè)計(jì)人員，要求設(shè)計(jì)人員對(duì)總圖方案、主要構(gòu)建物、工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備、主要管道材料、備品備件等進(jìn)行多方案比選，嚴(yán)格按照分解的費(fèi)用限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)以單位工程為考核單元，做好單位工程內(nèi)部平衡調(diào)整,提出節(jié)約費(fèi)用的措施,力求將費(fèi)用控制在限額內(nèi)。若總價(jià)突破方案階段的投標(biāo)工程估算,則重新進(jìn)行方案比選優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)于提出重大創(chuàng)新方案或優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)人員,要進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì),形成人人創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的良好設(shè)計(jì)氛圍。
詳細(xì)設(shè)計(jì)階段-控制工程量
詳細(xì)設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)所確定的原則、范圍、內(nèi)容、費(fèi)用進(jìn)行設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)工程量是詳細(xì)設(shè)計(jì)工程量的最高限額。把基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程量分解成單元,責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行優(yōu)化設(shè)計(jì),看能否削減某些能省略的工程內(nèi)容。比如設(shè)備安裝工程變“四用二備”為“四用一備”,土建工程降低檔次標(biāo)準(zhǔn)等，各專業(yè)人員要在裝置的可靠性、效率和適應(yīng)性等方面的安全系數(shù)同費(fèi)用限額之間尋找一個(gè)均衡點(diǎn),在確保裝置的可靠性的前提下.使費(fèi)用得到控制。
執(zhí)行階段-設(shè)計(jì)變更前移
由于設(shè)計(jì)受外部條件和設(shè)計(jì)人員主觀認(rèn)識(shí)的限制，設(shè)計(jì)變更是不可避免的,但設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)階段變更，只需修改圖紙。在采購(gòu)階段變更,不僅要修改圖紙,而且設(shè)備材料必須重新訂貨。若在施工階段變更,除上述費(fèi)用外,已施工的工程還需拆除將造成更大的損失。因此 EPC 總承包商前期階段應(yīng)更加關(guān)注設(shè)計(jì)部門的工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與未來(lái)施工人員的溝通,要求設(shè)計(jì)人員對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行周密考慮,精心設(shè)計(jì),增加現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),減少設(shè)計(jì)變更。做為設(shè)計(jì)人員要始終跟進(jìn)從設(shè)計(jì)到工程開車全過(guò)程，做好設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)銜接，能提早發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題盡量提早解決,避免對(duì)工程整體造成更大的損失。
控制設(shè)計(jì)變更的主要辦法是建立項(xiàng)目變更審核程序，設(shè)計(jì)部門在出設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須對(duì)變更原因和費(fèi)用進(jìn)行定量評(píng)估，一定要強(qiáng)調(diào)所有的變更只有在業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后才能實(shí)施，以便分清原因，為今后向業(yè)主或各分包單位索賠提供依據(jù)。
對(duì)設(shè)計(jì)部門“限額設(shè)計(jì)”的監(jiān)控
為了避免方案設(shè)計(jì)階段與初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段技術(shù)及報(bào)價(jià)的脫節(jié)，EPC總承包商工程管理部門應(yīng)要求設(shè)計(jì)部門重視“限額設(shè)計(jì)”的問(wèn)題,提前要求設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)備如下的工作:
(1)希望設(shè)計(jì)人員牢固樹立“限額設(shè)計(jì)”的思想,做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上允許，報(bào)價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通,避免方案設(shè)計(jì)階段與初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)上的脫節(jié)，兩階段報(bào)價(jià)上的偏差控制在 5%以內(nèi)。
(2)嚴(yán)格初步審計(jì)會(huì)制度,重視價(jià)格對(duì)比。在初步審計(jì)完成后， EPC 總承包應(yīng)重視評(píng)審工作，另外應(yīng)要求初步設(shè)計(jì)概算與原方案估算做投資對(duì)比、分段比較、分析差額原因，包括設(shè)計(jì)方案、工程量、單價(jià)、取費(fèi)等的變化，以獲取最佳執(zhí)行效果。
(3)要求設(shè)計(jì)人員做好投資報(bào)價(jià)對(duì)比分析，可對(duì)設(shè)計(jì)部門工作起到“自檢”效果，以達(dá)到“限額設(shè)計(jì)”的目的。若初步設(shè)計(jì)階段報(bào)價(jià)與方案稿相差過(guò)大，設(shè)計(jì)人員自己應(yīng)在比較中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免因設(shè)計(jì)部門兩個(gè)階段的設(shè)計(jì)師、報(bào)價(jià)人不同而出現(xiàn)設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)思路不同，使價(jià)格大幅上升。
如果方案階段的報(bào)價(jià)是因前期考慮不周而造成必須增加投資，則設(shè)計(jì)部門提供的報(bào)價(jià)對(duì)比分析，也要對(duì)業(yè)主追加合同價(jià)款提供理論及技術(shù)上的參考依據(jù)，以減少因設(shè)計(jì)者考慮不周而導(dǎo)致的EPC項(xiàng)目造價(jià)上升。
設(shè)計(jì)過(guò)程充分應(yīng)用三維軟件
PDMS(Plant Design Managementsystem)是英國(guó)CADCentre公司的旗艦產(chǎn)品，自從 1977 年第一個(gè) PDMS 商業(yè)版本發(fā)布以來(lái)， PDMS 就成為大型、復(fù)雜工廠設(shè)計(jì)項(xiàng)目的必選設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)。
a.全比例三維實(shí)體建模;b.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)多專業(yè)實(shí)時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)、真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，每個(gè)設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過(guò)程中都可以隨時(shí)查看其它設(shè)關(guān)計(jì)者正在干什么;c.交互設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)時(shí)三維碰撞檢查,PDMS能自動(dòng)在元件和各專業(yè)設(shè)計(jì)之間進(jìn)行碰撞檢查，在整體上保證設(shè)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性;d.擁有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，不依賴第三方數(shù)據(jù)庫(kù);e開放的開發(fā)環(huán)境，利用可編程宏語(yǔ)言，可與通用數(shù)據(jù)庫(kù)連接,其包含的AutoDraft程序?qū)DMS與AuToCAD接口連接，可方便地將二者的 筑 圖紙互相轉(zhuǎn)換。
在工程造價(jià)中，以PDMS格式存放的已竣工或在建工程與擬建工程結(jié)構(gòu)特征和設(shè)計(jì)內(nèi)容一致的類似工程預(yù)算資料可以為項(xiàng)目前期工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)提供直觀的準(zhǔn)確參考依據(jù)，使將已竣工工程造價(jià)的數(shù)據(jù)源自動(dòng)成為其他相關(guān)工程造價(jià)可應(yīng)用的數(shù)據(jù)源。其次，PDMS的開放性使得有可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將工程建設(shè)各方有機(jī)聯(lián)系起來(lái)共同對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)具有的資源共享、信息傳輸、互動(dòng)交流的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)監(jiān)督和制約措施，遏制工程“概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算”的現(xiàn)象，在PDMS基礎(chǔ)上形成動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統(tǒng)。三維設(shè)計(jì)軟件使我們由傳統(tǒng)平面設(shè)計(jì)模式轉(zhuǎn)向了立體設(shè)計(jì)模式，減少了碰撞，為設(shè)備安裝和管道焊接預(yù)制節(jié)省了大量時(shí)間，所生成的標(biāo)準(zhǔn)化施工圖和精細(xì)化計(jì)算材料表，也在設(shè)計(jì)質(zhì)量上取得了進(jìn)步，它的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)。
總之，設(shè)計(jì)階段的成本控制雖然并不那么輕松，但它確是真正體現(xiàn)了“事前控制”的思想，達(dá)到EPC工程項(xiàng)目花小錢辦大事的目標(biāo)，只有當(dāng)EPC 總承包商真正把工程造價(jià)的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與費(fèi)用合理二者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，真正把設(shè)計(jì)階段成本控制工作做好。
